POUR LA COHESION & L'ESPRIT D'EQUIPE
-
Par la capacité à rechercher la synergie des compétences et des qualités avant la valorisation individuelle.
-
Par la reconnaissance d'un but commun, et d'une motivation de l'ensemble des collaborateurs pour l'atteindre.
-
Par le partage de l'information à tous niveaux entre collaborateurs, vers le management, ainsi qu'une communication claire du management vers les collaborateurs que ce soit sur la stratégie, les objectifs à venir, et les moyens mis en place.
-
Par l'organisation de rencontre de l'ensemble des collaborateurs lors de soirées, activités de loisir, ... Cela est possible dans notre cabinet à taille humaine, et c'est cette cohésion qui permet à chacun de s'améliorer et par conséquent au cabinet dans sa globalité de progresser.
POUR LA POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT DES TALENTS
-
Grâce à des formations internes animées par nos experts métiers permettant une meilleure transmission de notre savoir faire, et d'adapter nos formations aux besoins ciblés et attendus par nos collaborateurs.
-
Grâce au développement du "savoir être consultant" (développement commercial, savoir être à l'écoute, gérer des situations conflictuelles, communication orale,...)
-
Grâce à l'accompagnement de nos collaborateurs dans leurs souhaits de formations diplômantes.
POUR L'EVOLUTION DE CARRIERE
Grâce à une politique RH axée sur l'évolution des collaborateurs en fonction de leurs aspirations.
Il n'y a pas de voie tracée, chaque collaborateur se voit offrir la possibilité d'évoluer en interne :
-
vers un poste de manager en fonction de son expérience, son implication et son expertise dans le domaine ciblé
-
vers une autre business line pour découvrir de nouveaux métiers avec l'accompagnement bienveillant de son management
Cette politique de transversalité permet un enrichissement individuel du collaborateur par le développement de compétence, et général du cabinet par l'augmentation du nombre d'experts par métier.
POUR LA RECONNAISSANCE DE LA PERFORMANCE
-
Par l'évaluation annuelle de la performance des collaborateurs en lien étroit avec le management interne et les clients.
-
Par la mise en place d'une stratégie de rémunération variable liée à la performance du collaborateur au niveau métier, comme au niveau de sa participation à la croissance du cabinet aussi bien commercialement qu'humainement par le versement de différents bonus :
- Bonus de renouvellement de mission propre
- Bonus d'apporteur d'affaire
- Bonus de placement effectif
- Bonus de cooptation
