FINANCE TRANSFORMATION

Le cabinet G. Expertise & Conseil accompagne votre Direction Financière dans l’optimisation de son modèle opérationnel et la transformation de l’ensemble de ses processus afin de renforcer son efficience et sa capacité à créer de la valeur.                                                                  Pour ce faire, nous identifions et mettons en œuvre avec vous les changements nécessaires autour de vos organisations, de vos systèmes d'information et de vos processus financiers.

L'Optimisation de vos Processus

Le cabinet G. Expertise & Conseil accompagne votre Direction Financière dans l’optimisation de son modèle opérationnel et la transformation de l’ensemble de ses processus afin de renforcer son efficience et sa capacité à créer de la valeur.                                                                                                    

Pour ce faire, nous identifions et mettons en œuvre avec vous les changements nécessaires autour de vos organisations, de vos systèmes d'information et de vos processus financiers.

Notre approche très opérationnelle de la "Finance Transformation" reste en permanence cadrée par les objectifs de votre Direction quels qu’ils soient : gains d’efficience pour absorber une croissance à effectif constant, gains de productivité, problématiques de Data Quality ou de retard dans les livrables, nouvelles demandes du régulateur, déploiement de nouveaux systèmes d’information, centralisation / décentralisation des activités, …

Nos Experts de la "Finance Transformation"

au service de votre réussite

Cartographie des Processus

Gestion de Projet

Change Management

Un Pilotage efficient de vos projets

Nos experts métiers, tous issus de la finance, ont une forte connaissance des processus financiers et des nouvelles technologies liées. Ils vous accompagnent sur 3 grands axes de la Finance Transformation :

  • Cartographie des processus :

Nous élaborons une cartographie qui, basée sur un audit détaillé de vos processus existants, mettra en évidence les axes d’optimisation réalistes, mesurables et atteignables.

Ces recommandations d’optimisation sont toutes accompagnées de leurs projections d’implémentations et de leur business cases respectifs afin de faciliter la prise de décision pour les managers.

  • Gestion de Projet :

Le Pilotage de vos Projets Financiers qu’ils soient issus des recommandations de la Cartographie que vous aurez adoptées ou tout autre projet impactant votre Direction.

En tant que Chef de Projet ou PMO MOA, nous coordonnons et pilotons la mise en œuvre de vos projets tout en veillant au respect des calendriers et coûts budgétés.

  • Change Management :

La réussite de la Transformation repose avant tout sur l’adaptation (voire l’adoption) par les équipes des nouvelles méthodes de travail.

Nous accompagnons votre Direction Financière et de vos équipes tout au long de ce processus de changement en proposant et mettant en œuvre à vos côtés une Politique de Change Management robuste et pragmatique.

Bureau

8 rue de l'Hôtel De Ville 

92200 Neuilly Sur Seine

Siège 

229 Boulevard Pereire

      75017 Paris      

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