Nos Experts de la "Transformation"
au service de votre réussite
Finance & HR Transformation
Technologie & SI
Réglementaire, Normes & Gestion d'Actifs
Comptabilité, Consolidation, Reporting
Technologie & SI
Audit de vos SI actuels
Aide à la décision d'un nouvel outil SI
Déploiement nouvel SI Finance RH, Trésorerie
RPA / Robotisation des processus métiers
La Business Line Technologie & SI
G. Expertise & Conseil accompagne vos Directions Finance et Trésorerie dans le choix et l'implémentation de nouveaux outils SI qui vous permettront de sécuriser vos flux de données, d'optimiser leur utilisation, de rester agile et de répondre aux enjeux qui sont les vôtres.
Audit de vos SI actuels
Point de départ de nos actions de résolution
Avant de vous accompagner dans votre démarche de rationalisation de la gestion de vos SI, nous préconisons :
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Un audit de vos SI actuels pour découvrir les éléments qui les composent, leurs interactions, les besoins et les pratiques de vos utilisateurs, ou encore leurs enjeux et leurs risques pour votre entreprise
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Ensuite des pistes d'amélioration et d'optimisation de votre schéma IT actuel seront élaborées afin de vous guider vers une architecture basée sur les nouvelles technologies IT du moment, efficace, robuste, et sécurisée
Aide à la décision d'un nouvel outil SI
En dotant votre organisation d'un nouvel outil SI d'aide à la décision, vous améliorez la gestion et la qualité du travail au sein de votre organisation. Nous vous accompagnons :
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Dans la réalisation d’un benchmark afin d’identifier les meilleurs outils du marché adaptés à vos besoins
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Pour le choix du nouvel outil à implémenter en fonction de ses bénéfices pour votre métier
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Dans la rédaction de votre cahier de charges pour qualifier au mieux vos besoins, pour faire un point exhaustif sur vos exigences et vos attentes en termes de solution ERP
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Dans la phase de cadrage du projet (Business, coût, ROI, définition de la trajectoire).
Durant toutes étapes, notre démarche tient compte de votre secteur d'activité, de votre organisation et de vos spécificités.
Déploiement nouvel SI Finance RH, Trésorerie
Choix et intégration d’outils adaptés à vos besoins (SAP, Oracle, Blackline, Kyriba, Anaplan, ADP, Concur)
Notre maitrise des enjeux métiers, des processus et outils des Directions Finance, RH et Trésorerie nous permet de vous proposer les outils les plus adaptés à votre organisation et à vos spécificités. Nous vous proposons :
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Une méthode de gestion de projets informatiques adaptée à votre organisation et à vos objectifs (Agile, Lean Management, cycle en V, Waterfall)
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Un pilotage de toutes les étapes de votre projet IT à dimension internationale, flexible et dépendant de l’environnement de votre entreprise : spécifications, tests, Run, mise en production, Support Post Go-Live
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Une communication et une forte implication des fonctions concernées par la solution ERP à déployer (Métiers, DSI)
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Le Change management constitue une dimension essentielle à intégrer dans tout projet d’implémentation de solution ERP. La réussite du projet repose avant tout sur l’adaptation - voire l’adoption - par les équipes des nouvelles méthodes de travail. Nous accompagnons vos Directions et vos équipes tout au long de ce processus de déploiement en proposant et mettant en œuvre avec vous une Politique de Change Management robuste et pragmatique intégrant communication et formation des équipes. »
Que ce soit en France, en Europe ou ailleurs, avec notre capacité d’intervention à l’international, nos experts s’engagent pour vous accompagner dans vos projets, pour vous garantir une prestation qui répond à vos attentes.
RPA/ Robotisation des processus métiers
UiPath, Automation Anwhere, Blue Prism, Robocorp,
Au cours de ces dernières années, de nombreuses entreprises ont appréhendé l’intérêt de la RPA (Robotic Process Automation) pour leur Direction Financière. La RPA (automatisation robotisée des processus) est une technologie permettant aux Directions Financières d’améliorer notamment la rapidité de leurs processus, de réduire les coûts et d’améliorer la qualité de leurs services.
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Avec la RPA, les processus métier sont mis en œuvre opérationnellement par une “main d’œuvre virtuelle” (un ou plusieurs robots). Cette main d’œuvre virtuelle est simple à mettre en œuvre et scalable en fonction du nombre de domaines d’activité et de processus à opérer.
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La RPA est mise en œuvre, maintenue et exécutée par des équipes métier sans dépendance vis-à-vis des équipes IT (en l’absence de changement sur les applications sous-jacentes).
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La RPA fournit une preuve et un chemin d’audit à chaque étape du processus, facilitant les fonctions de conformité et de contrôle et garantissant une qualité de production homogène, dans des délais ultra-courts.
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La RPA permet d’augmenter la productivité et la capacité à produire de façon flexible et réactive, de réduire les coûts, d’augmenter la rentabilité, d’obtenir un ROI rapide (Quick Win)
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La RPA permet aux collaborateurs de se débarrasser des tâches répétitives et à faible valeur ajoutée. Elle augmente la satisfaction et suscite l’engagement.
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La RPA permet une transformation accélérée, une amélioration de la conformité, une plus grande résilience, une productivité accrue, un fort engagement et l’épanouissement des collaborateurs et une précision accrue.
