Gestion des métiers du Back & Middle Office Financier
Les directions financières des groupes internationaux sont, depuis les crises financières, au cœur des stratégies avec une évolution de leurs rôles (exemple : anticipation des résultats futurs) ainsi qu’un besoin de repenser les métiers de back office et middle office financiers.
Dans un contexte global de réduction des coûts et de sécurisation et fiabilisation des données financières à destination des régulateurs et des administrateurs, les directions financières peuvent être amenées à repenser leur processus et organisation autour des métiers de back office et middle office financiers.
Plusieurs options stratégiques s’offrent aux directions financières :
•L’externalisation de ces métiers :
1.Offshoring
2.Outsourcing auprès d’un prestataire de service (exemple : CACEIS, BPSS)
•Optimisation des outils comptables et automatisation des processus :
1.Développement d’un outil comptable interne
2.Migration vers un progiciel comptable produit par un éditeur (SimCorp, Linedata, Vermeig, Neoxam)
Les directions financières des groupes internationaux sont, depuis les crises financières, au cœur des
stratégies avec une évolution de leurs rôles (exemple : anticipation des résultats futurs) ainsi qu’un besoin de repenser les métiers de back office et middle office financiers.
Les enjeux et conséquences d’une refonte de processus comptables et réglementaires sont nombreux :
•L’impact organisationnel, humain et opérationnel d’une refonte de la production comptable financière n’est pas négligeable, sachant que la gestion de ces projets peut être importante en terme de coûts et de temps.
•Il est également important d’avoir une politique de la conduite du changement efficace, afin d’accompagner et impliquer les équipes opérationnelles en place dans le but d’assurer une parfaite adaptation des équipes aux nouveaux processus.
Nous accompagnons nos différents clients lors des différentes phases d’un projet de refonte de la production des données comptables :
•Audit des processus et outils existants
•Accompagnement dans la prise de décision
•Mise en place du rétro planning
•Rédaction des Expressions de Besoins opérationnels
•Réalisation des Spécificités fonctionnelles
•Mise en place et définitions des phases de recettes optimales (Test Unitaire, recette de bout en bout, parallèle run)
•Accompagnement des équipes dans la conduite du changement