DIGITALISATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES :

Un moyen de se repositionner comme  BUSINESS PARTNER

La cartographie de processus, la recherche d’optimisation et d’automatisation des fonctions d’administration RH représentent un atout majeur pour les Directions RH. Face à la multiplicité des outils, la complexité des périmètres et la hausse des volumes d’informations, cet exercice pourrait s’avérer nécessaire pour les organisations qui souhaitent maintenir ou replacer l’humain au centre de leurs fonctions RH.

Maintenir ou repositionner la fonction Ressource Humaines comme Business Partner au service des opérationnels, fiabiliser les processus et les livrables tout en tenant compte de l’exigence de réduction des coûts... Tels sont, entre autres, les défis auxquels les Directions Ressources Humaines sont constamment confrontées.

Un des principaux enjeux est l'automatisation des missions de saisies à faible valeur ajoutée pouvant être automatisées. Que vous soyez confrontés à des problématiques de réduction de délais, de Data Quality ou de recherche de gains de productivité, G. Expertise & Conseil dispose des experts capables de vous aider efficacement.

PROBLEMATIQUE

Les Directions des Ressources Humaines sont régulièrement confrontées à la gestion de tâches chronophages, complexes et sans valeur ajoutée.
Pour être au coeur de la stratégie de développement de l'entreprise, la Direction des Ressources Humaines doit être en mesure de créer de la valeur ajoutée pour les managers opérationnels.
Ce faisant, elle se positionne comme un véritable Business Partner.
Digitaliser la Direction des Ressources Humaines, c'est lui permettre de renforcer son degré d’intégration stratégique. Pour gagner en efficacité et en qualité dans ses prestations aux structures opérationnelles, pour réduire les erreurs, la digitalisation s'avère profitable pour la Directions des Ressources Humaines. Tout son développement en dépend.
A l'aune de l'expérience qui est la nôtre, nous avons aidé certains de nos clients (acteurs majeurs dans leur domaine ou PME en plein développement...) à optimiser leur gestion administrative RH (Administration du personnel), à réduire le poids du transactionnel dans leur organisation au profit de la relation salarié, réel vecteur de création de valeur ajoutée.

NOTRE METHODOLOGIE

Nous adaptons notre approche pragmatique de transformation des directions RH aux objectifs de nos clients. La flexibilité de cette approche nous permet de nous adapter à leurs spécificités et à leurs attentes. L’analyse détaillée des 5 piliers de la Direction Ressources Humaines nous permet d’identifier, avec nos clients, les leviers d’action à mettre en oeuvre afin de recentrer les activités de la Direction RH sur des missions à forte valeur ajoutée pour l’entreprise.

Complexité de Robotisation des Processus RH

Cette revue de processus s’accompagne de propositions d’optimisation de l’organisation en place, de l’usage d'outils informatiques à votre disposition, et de la rationalisation de ces outils. Chaque préconisation s’accompagne d’un business case et d’un project plan. Cela permet aux clients de prioriser et de choisir les actions à mettre en oeuvre à court, moyen et long terme. Notre accompagnement, tout au long du processus de transformation, est réalisé par des experts métiers. Cette équipe d’experts technico-fonctionnels est en mesure de prendre en charge le pilotage, la coordination des différentes phases du projet ainsi que le développement de certains outils (type RPA) afin de vous assurer une Transformation efficace, efficiente et durable.

Les 8 étapes de la mise en oeuvre de la Robotisation

N’existant pas de transformation efficace sans une totale compréhension et une acceptation du changement par les futurs acteurs de l’organisation en mouvement, nous vous accompagnons à chaque étape du projet dans la politique de Change Management. Et ce tout en garantissant une communication efficiente et la transparence nécessaire pour un pareil projet.

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